门窗企业该如何提升系统能力 实现可持续经营

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历经风霜，家居行业在2021年正等待新的开启。关于行业趋势的文章已经有很多，而真正将想法落地，靠的是企业扎扎实实的经营耕耘。在同样充满不确定的2021年，门窗企业又该做什么以实现可持续经营，又该为将来的脱颖而出准备哪些能力？笔者认为有以下几个关键词。

关键词一：修复企业

经过这次新冠疫情，企业以往被掩盖的问题开始暴露出来。例如，对于长期现金流紧绷的企业，疫情成为“压死骆驼的最后一根稻草。”对于出口企业来说，由于长期忽视海外电商渠道的摸索，则失去了许多订单机会。

2021年，家居企业在恢复经营的同时，更要修复以往被忽略的短板甚至“死穴”，毕竟在“黑天鹅”越来越频繁的当今，谁也不能预测下一次的极限考验什么时候到来。

关键词二：充实、提高

修复损伤是第一步，第二步则是针对企业内部各个方面做全方位的诊断、提升。未来几年，家居行业的竞争只会更加激烈，比拼的不仅仅是产品或渠道，实际是系统作战的能力。

对于家居制造企业来说，如何持续在生产上提效降本？如何保证充足的现金流？如何让产品研发更贴近用户需求？企业如何快速响应市场？终端门店如何提升运营能力？这些问题，对于企业来说既是短期要考虑的，也是中长期内需要持续修炼的内功。

关键词三：抓住长期核心竞争力

什么是家居企业的核心竞争力？这个问题的答案可能有很多。人才？作为传统制造业，家居制造并不像互联网那样需要高精尖的人才，相反很多高层次人才到了家居业也不一定能够完全适应需求。渠道？在某一个阶段它确实会让企业和同行拉开差距，但渠道从来不是被独享的。土地？资金？品牌？

或许这些答案都有对的一面，但终究来看，家居业是一个在低水平生产力基础上，以相对低廉的劳动力成本，实现规模化生产效益的行业。任何一个环节的不足，都足以成为企业的致命伤。它考验的是企业的“系统能力”。

系统能力从何而来？其实就是企业的组织能力。笔者对一位家居企业高管的观点十分认同，他认为，家居行业最本质的特征就是“组织能力密集型”。

对于门窗企业来说，打造企业强大的组织能力，遇到危机时能够信心不倒，运营过程中有更高的协同性和战斗力，碰到机遇时能够迅速抓住，这些才是一个企业长期所能够修筑的最牢固护城河。

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